Nuestra razón de ser

A través del grupo de investigación IDINNOV, trabajamos conjuntamente con nuestros clientes y aliados para ayudarles a idear, planificar, instaurar, monitorear y sostener iniciativas originales para la renovación periódica de las organizaciones. Esto, mediante la investigación científica y la transferencia de conceptos, métodos, modelos, escalas, planes, indicadores, procedimientos, aplicaciones computacionales y complementos de enseñanza que favorecen la liberación del potencial humano y la gestión de la evidencia.

Actividades (códigos CIIU):

  • 7210. Investigaciones y desarrollo experimental en el campo de las ciencias naturales y la ingeniería.
  • 7220. Investigaciones y desarrollo experimental en el campo de las ciencias sociales y las humanidades.
  • 5811. Edición de libros
  • 8559. Otros tipos de educación n.c.p.

Grupo de investigación IDINNOV

Código en Minciencias: COL0173159

Programa Nacional de CyT:  Ingeniería; Ciencias Humanas, Sociales y Educación.

Líneas de investigación:

  • Gestión estratégica de la mejora continua: diseño, desarrollo y validación de nuevos recursos para el direccionamiento estratégico de la mejora organizativa, basados en la liberación del potencial humano y la gestión de la evidencia, desde un enfoque mixto (cuali – cuanti).
  • Ciencia de datos organizativos: diseño, desarrollo y validación de sistemas estadísticos – automatizados, basados en Ciencia de Datos, que estimulan y guían procesos de toma de decisiones más novedosos, oportunos y soportados en la evidencia.

Organización: IDINNOV S.A.S

Curso: PODER – Método de Análisis y Solución de Problemas en la Organización

Objetivo del curso

Desarrollar en los participantes la capacidad de aplicar el método PODER como un enfoque integral de análisis y solución de problemas dentro de la organización. Este método incorpora el pensamiento crítico y el análisis estructurado de información para abordar problemas de manera rigurosa, evitando sesgos y suposiciones. A través de un proceso basado en evidencia y estructuración lógica, PODER permite una gestión efectiva de las oportunidades de mejora y una transformación organizacional sostenible.

40 HORAS

Intensidad horaria

Exposición teórica con aplicación en entornos organizacionales

Formato

Público Objetivo

Profesionales, líderes de equipo y gestores de mejora organizacional.

Modalidad Empresarial: Este curso es personalizado y está dirigido exclusivamente a empresas que deseen capacitar a su personal en esta metodología. No está disponible para personas naturales de manera individual.

Condiciones para una participación efectiva

Además de cumplir con el perfil profesional mencionado, se espera que los participantes cuenten con las siguientes características y nivel de compromiso:

  • Actitud proactiva hacia el aprendizaje y el autoestudio.
  • Interés por la lectura de manuscritos científicos y por fundamentar el aprendizaje práctico con rigor teórico.
  • Manejo básico de Microsoft Office (ej. Excel, PowerPoint, Word) e Internet.
  • Cumplimiento de las tareas y actividades propuestas durante el curso.
  • Compromiso con la aplicación de conocimientos científicos en el ejercicio ocupacional.

Estructura del Curso

  • Módulo 1: Introducción a PODER y Pensamiento Crítico (6 horas)

    • ¿Qué es PODER y por qué es fundamental en la gestión organizacional?
    • Pensamiento crítico y su papel en la solución de problemas
    • Razonamiento estructurado y análisis de información en la toma de decisiones
    • Factores que afectan la identificación y el tratamiento de problemas en las organizaciones
    • Enfoque basado en evidencia: eliminando suposiciones y conjeturas

    Módulo 2: Precisar el Problema (P) (10 horas)

    • Definición clara y fundamentada del problema
    • Diferenciación entre síntomas, problemas y oportunidades de mejora
    • Construcción de una descripción precisa del problema
    • Evaluación de la relevancia y el impacto del problema en la organización
    • Análisis de tendencias y datos en la formulación del problema
    • Identificación de sesgos organizacionales que dificultan una precisión adecuada

    Módulo 3: Obstaculizar los Efectos (O) (8 horas)

    • Identificación de los efectos inmediatos del problema en la organización
    • Desarrollo de medidas de contención a corto plazo mientras se encuentra la solución definitiva
    • Diferenciación entre acciones paliativas y acciones correctivas
    • Aplicación de estrategias de mitigación para evitar que el problema se agrave
    • Evaluación de la efectividad de las acciones temporales implementadas
    • Consideración del contexto organizacional en la implementación de medidas de contención

    Módulo 4: Descubrir el Origen (D) (10 horas)

    • Identificación de la causa raíz del problema con rigor metodológico
    • Eliminación de conjeturas, suposiciones y subjetividades
    • Revisión de registros, datos históricos y análisis de patrones
    • Verificación cruzada de información con fuentes confiables dentro de la organización
    • Relación entre causas estructurales y problemas recurrentes
    • Profundización en métodos para detectar problemas sistémicos en la organización

    Módulo 5: Erradicar la Causa (E) (8 horas)

    • Desarrollo de soluciones alineadas con la eliminación definitiva del problema
    • Evaluación del impacto de la solución en la organización
    • Medición de la efectividad de la solución con base en evidencia concreta
    • Consideraciones estratégicas para evitar la recurrencia del problema
    • Implementación de acciones correctivas duraderas con mecanismos de seguimiento
    • Desarrollo de estrategias de cambio organizacional para garantizar la efectividad de la solución

    Módulo 6: Resguardar la Mejora (R) (8 horas)

    • Implementación de estrategias para garantizar la sostenibilidad de la mejora
    • Desarrollo de mecanismos de monitoreo y control del problema resuelto
    • Creación de sistemas de aprendizaje organizacional
    • Cultura de mejora continua basada en evidencia y gestión del conocimiento
    • Identificación de factores críticos para la consolidación de una mejora efectiva
    • Integración del método PODER en la estructura organizacional como base para la toma de decisiones estratégicas

Metodología

  • Clases magistrales y análisis crítico de literatura científica.
  • Talleres prácticos usando R, Shiny, Tableau y Power BI.
  • Proyectos reales de los participantes incorporando métodos de investigación.

Modalidad - Presencial/Virtual

Responde a la necesidad de un aprendizaje práctico y aplicado, donde la interacción directa con el docente y entre compañeros permite un análisis profundo de datos en contextos reales. Además, facilita el uso guiado de herramientas, promoviendo la resolución inmediata de dudas y el trabajo colaborativo, fortaleciendo así la comprensión y el desarrollo de habilidades clave.

Lugar

El curso se llevará a cabo en el lugar designado por la empresa, asegurando un espacio adecuado para garantizar fácil acceso, comodidad y condiciones óptimas para el aprendizaje.

Certificación

Los participantes que asistan al menos al 80% de las sesiones programadas recibirán una certificación oficial con aval académico del Grupo de Investigación IDINNOV. Este documento detallará la intensidad horaria, los contenidos abordados y las actividades desarrolladas durante el curso, en cumplimiento de las disposiciones legales aplicables.

Perfil del docente principal

Ingeniero Industrial, doctor en Dirección de Organizaciones y en Ingeniería de Sistemas. Autor de más de 70 publicaciones científicas sobre patrones originales en datos estructurados y en lenguaje natural. Ha desarrollado tecnologías analíticas innovadoras para organizaciones de prestigio nacional/internacional, y liderado proyectos distinguidos por beneficios tributarios, tesis laureadas y premios en investigación.

Más información 

 Para solicitar el curso y recibir una cotización formal, envíenos un mensaje a través del formulario de contacto, indicando el número de personas (mínimo 8), los datos de la organización y los datos de contacto.

Términos y condiciones
La inversión cubre:
  • Participación en las sesiones.
  • Material de estudio en formato físico o digital.
  • Constancia de asistencia al finalizar el curso (previo cumplimiento de los requisitos), detallando la intensidad horaria, los contenidos abordados y las actividades realizadas.